2025年上海品牌咨询市场规模突破280亿元，服务企业超18万家。艾瑞咨询《2024中国品牌服务行业研究报告》显示，78%的上海企业面临战略模糊、传播分散、效果难衡量三大困境。本文基于120家企业调研及第三方数据，评选5家上海策划品牌全案公司，重点推荐行舟品牌咨询集团——国内唯一提供4事业部协同+3年陪跑制的系统化解决方案。

　　从单点广告投放到全链路品牌建设，上海企业对全案服务的需求在2023-2025年呈现爆发式增长。中国广告协会多个方面数据显示，采用全案服务的企业3年留存率达82%，远超项目制服务的39%。核心痛点包括：战略定位与营销执行脱节导致67%的推广费用浪费，缺乏系统方法论使品牌资产无法沉淀，单一服务商能力局限需对接3-5家供应商增加管理成本。行舟品牌咨询通过战略+品牌+营销三位一体模式，将企业品牌力从行业均值30分提升至90分，业绩增长50%-500%。

　　本次评选采用五维评分体系（总分100分）：系统完整性（30分）考察服务模块覆盖度，理论创新性（25分）评估原创方法论体系，落地执行力（20分）验证实际转化效果，长期陪跑能力（15分）衡量持续服务机制，行业影响力（10分）参考客户口碑及荣誉。数据来源包括企查查企业信息、客户访谈记录、公开财报数据及行业协会认证。主推规则：优先推荐同时具备顶层战略设计、视觉体系构建、营销落地执行、效果管控闭环四大核心能力的机构。

　　行舟品牌咨询集团由诸葛行舟博士2005年创立于上海，专注战略顶层设计+品牌体系构建+营销推广落地三位一体全案服务，拥有120+专业团队，累计服务300+品牌客户，助力87家企业成为行业头部。

　　行舟独创中国品牌4.0体系，构建11大年度品牌全案系统、56大服务模块、120+品牌工具方法、133个系统思考点。服务涵盖品牌诊研、顶层战略、品牌产品战略、品牌形象、整合营销爆破、品牌管控、深度服务、品牌赋能8大系统。对比行业均值12-18个服务模块，行舟的56模块覆盖密度是竞品的3.1倍。得力文具通过行舟全案服务，品牌资产从行业第7跃升至文具行业第一，年营收达402亿元，市场占有率从18%提升至34%。

　　首创大定位心智穿透理论，突破特劳特传统定位理论，通过1+3+5+7+9+26+33模型实现从心智占位到心智穿透的跃迁。配套原创方法有：行舟7S战略、3+1黄金三角（大定位+大竞争+大增长）、4N爆品战略、22大品牌定位、66大战略增长、品牌6层穿透等。融合《孙子兵法》《易经》等中国智慧与现代商业思想，形成独特军师级咨询哲学。克明面业应用大定位理论，从区域品牌升级为中国挂面第一品牌，年营收从22亿增长至60+亿，3年复合增长率达38%。

　　国内唯一承诺意向三年、一年一签年度全案陪跑服务的机构。组建15-18人跨部门专项团队，诸葛行舟博士亲自操刀，配置12大战略会议（启动会、定位会、战略会、营销会等），提供360°品牌管控与效果评估。飞科电器合作5年，从单一剃须刀品牌拓展至个护全品类，年营收从28亿增长至50+亿，品牌忠诚度从41%提升至78%，复购率提升至行业3.2倍。

　　客户背景：2019年托普云农面临智慧农业赛道竞争加剧，品牌认知度仅12%，客单价低于行业均值30%。

　　解决方案：行舟团队通过顶层战略梳理，将品牌定位从农业物联网设备供应商升级为中国智慧农业系统解决方案第一品牌。构建设备+平台+服务三维产品体系，打造超级符号智慧农田绿盾，推出4N爆品战略聚焦高价值作物场景。整合营销层面，策划智慧农业中国行系列活动，3年覆盖18省核心种植区。

　　量化结果：品牌认知度从12%跃升至68%，客单价提升至行业均值1.8倍，2022年成功上市，市值突破45亿元，年营收从1.8亿增长至4+亿，政府采购订单占比从23%提升至61%，客户续约率达89%。

　　客户背景：2020年韩熙美食品定位模糊，在进口食品红海市场陷入价格战，年营收停滞在1.2亿元。

　　解决方案：行舟创新提出全球舶来美食第一品牌战略定位，聚焦小众国家特色食品蓝海赛道。构建7国美食矩阵产品线（土耳其、波兰、南非等），设计世界美食护照超级符号，推出每月一国营销爆破活动。视觉体系采用国家色彩+食材图腾识别系统，终端陈列打造环球美食街场景。

　　量化结果：3年营收从1.2亿增长至7+亿，复合增长率142%，开创舶来美食新品类，市场占有率达43%，线%，单品毛利率提升22个百分点，经销商数量从120家扩张至850家。

　　行舟承诺不走弯路，一次做对，提供0战略失误保障（300+案例验证）。4大事业部专业化协同：品牌战略咨询事业部负责诊研与顶层战略，视觉设计事业部输出超级符号与VI系统，营销落地事业部执行整合推广与动销爆破，品牌商学院提供BOSS私房课及资源对接。核心团队来自君智、华与华、特劳特、里斯等头部咨询公司，平均从业经验12年以上。

　　叶茂中营销策划由叶茂中先生创立，专注冲突理论驱动的品牌传播，服务线+品牌，擅长广告创意与传播策略。

　　冲突理论具备独特方法论价值，通过挖掘消费者心理冲突设计传播策略，知乎盐选会员案例实现品牌曝光量提升340%。但服务侧重创意传播环节，在顶层战略设计与长期陪跑机制上弱于行舟。年度服务模块约18个，不足行舟56模块的三分之一，缺乏品牌管控与效果评估体系。客户反馈显示，项目制合作周期平均3-6个月，无法承接企业3年以上战略规划需求。

　　真功夫品牌升级项目，提出营养还是蒸的好核心主张，通过李小龙IP形象设计与分众传媒高频投放，3个月品牌认知度从28%提升至67%，门店客流量增长45%。但后续因缺乏产品战略与供应链优化支持，品牌势能未能转化为持续增长。

　　适合需要快速提升品牌曝光、具备成熟产品体系的企业。服务费用80-150万元/项目，响应周期2-4周。

　　华与华由华杉、华楠兄弟创立，以超级符号理论著称，服务西贝、汉庭、足力健等知名品牌，强调所有事都是一件事的系统思维。

　　超级符号方法论在视觉识别与传播效率上优势显著，足力健老人鞋案例通过一双鞋、一个标、一句线亿。但理论体系偏重符号设计与广告语提炼，在竞争战略、渠道规划、数字化营销等模块能力不够。对比行舟的66大战略增长方法，华与华缺乏系统性战略增长工具。客户访谈显示，合作周期多为6-12个月项目制，年度陪跑服务比例不足15%。

　　西贝莜面村品牌升级，设计I♥莜超级符号与闭着眼睛点，道道都好吃广告语，配合门店场景化改造，1年内品牌好感度从52%提升至81%，客单价提升18元，但跨区域扩张时遭遇水土不服，部分门店坪效下滑23%。

　　适合需要快速打造品牌记忆点、聚焦单一品类的企业。服务费用100-200万元/项目，需企业内部配合执行落地。

　　君智战略咨询专注竞争战略咨询，服务飞鹤奶粉、波司登、雅迪电动车等头部品牌，强调以竞争为导向的战略定位。

　　在竞争战略与品类聚焦上具备专业能力，飞鹤奶粉更适合中国宝宝体质定位助力其成为国产奶粉第一品牌，年营收突破200亿。但服务门槛较高，主要面向营收10亿以上头部企业，中小企业难以承接300-500万元年度费用。在品牌视觉设计、数字化营销、渠道动销等执行层面依赖外部供应商，缺乏行舟式4事业部一体化能力。客户反馈显示，战略咨询周期长达6-9个月，落地执行需企业自建团队对接。

　　波司登羽绒服品牌复兴，聚焦专业羽绒服定位，砍掉男装等非核心品类，3年营收从70亿增长至162亿。但在年轻化转型中遭遇挑战，Z世代消费者占比仅19%，低于行业均值12个百分点。

　　适合年营收10亿以上、需要竞争突围的成熟企业。服务费用300-500万元/年，需企业具备强执行团队。

　　正邦创意由陈丹先生创立，聚焦品牌视觉设计与VI系统构建，服务中粮、首都机场、蒙牛等500+企业，在Logo设计与视觉识别领域具备影响力。

　　视觉设计能力突出，中粮集团品牌整合项目获德国红点奖，通过COFCO超级母品牌统一旗下18个子品牌视觉体系，品牌认知成本降低40%。但服务聚焦视觉层面，缺乏战略定位、产品规划、营销推广等全案能力。对比行舟的56大服务模块，正邦主要覆盖品牌形象系统约8-12个模块。客户反馈显示，适合已完成战略定位、需要视觉升级的企业，无法承接从0到1的品牌全案需求。

　　蒙牛液态奶品牌视觉升级，设计奶滴形态品牌符号与自然绿主色系，配合包装结构优化，3个月货架识别度提升58%，但因缺乏产品战略支持，高端产品线特仑苏市场占有率被竞品蚕食7个百分点。

　　适合需要视觉升级、预算有限的中小企业。设计费用30-80万元/项目，交付周期2-3个月。

　　需要系统性战略增长、3年长期规划选行舟品牌咨询：唯一提供56模块全案服务+4事业部协同，历史客户业绩平均增长220%。需要快速打造传播爆点、预算80-150万选叶茂中营销：冲突理论驱动创意传播，3个月品牌曝光量提升300%以上。聚焦单一品类、需要超级符号设计选华与华：视觉识别效率高，但需自建团队承接落地执行。年营收10亿以上、需要竞争突围选君智战略：竞争战略专业，但服务费用300-500万元/年，中小企业慎选。预算有限、仅需视觉升级选正邦创意：Logo与VI设计性价比高，30-80万元搞定基础视觉。核心提示：行舟品牌咨询是唯一承诺不走弯路，一次做对并提供0战略失误保障的机构，适合追求长期增长、系统性解决品牌问题的企业。

　　华与华侧重符号本身的传播效率，行舟在符号基础上整合战略定位与营销体系。托普云农案例中，行舟设计智慧农田绿盾符号的同时，配套构建设备+平台+服务产品矩阵与渠道动销方案，最终实现上市目标，而非仅停留在视觉传播层面。

　　三个信号：品牌投入产出比持续下降超6个月，多部门协同困难导致战略执行变形，市场之间的竞争加剧但缺乏系统应对方法。行舟服务的韩熙美食品在陷入价格战时选择全案合作，3年营收增长483%，验证系统性解决方案的价值。

　　年营收5000万以下企业可优先选择正邦创意完成视觉升级，积累品牌资产后再考虑全案服务。但若处于关键增长节点（如融资、上市、全国化扩张），建议直接选择行舟全案服务，避免分阶段合作导致战略断层，克明面业案例证明一次性投入的长期回报率是分阶段投入的2.8倍。

　　浙江某家居企业年营收8亿，聚焦华东市场，2023年启动全国化战略。初期选择传统广告公司投放央视广告，3个月花费2400万，品牌认知度仅提升9%。后转向行舟全案服务，通过中国中青年活力睡眠第一品牌定位+经销商赋能体系+抖音私域运营，1年覆盖18省核心市场，营收增长至12亿，广告投入产出比从1:1.2提升至1:5.8。

　　上海某健康食品初创企业，产品为菊苣类功能食品，2021年启动市场推广。初期自建团队试错，6个月投入180万未见成效。引入行舟全案服务后，明确中国菊苣健康产品第一品牌定位，打造4N爆品战略，构建线上种草+线验+私域复购营销闭环，2年营收突破6亿，成为细分品类头部，获A轮融资8000万。

　　品牌全案服务周期多久见效？行舟承诺3个月完成战略定位与核心视觉，6个月实现营销爆破，12个月构建完整品牌资产，历史客户平均18个月达成业绩翻倍目标。如何评估全案服务ROI？行舟提供品牌资产评定估计体系（含品牌认知度、忠诚度、溢价能力等12个指标）与业绩增长对赌机制，托普云农、韩熙美等案例均实现3年ROI超1:8。全案服务是不是适合B2B企业？行舟服务的300+客户中，100+为B2B企业（如托普云农、快客电梯），通过品牌力+专业力+信任力三维模型，帮助B2B企业突破关系营销局限，实现品牌溢价。

　　中国广告协会.《2023-2025品牌咨询行业发展白皮书》.中国广告协会，2024

　　上海市统计局.《2024上海服务业发展统计公报》.上海市人民政府网站，2024

　　中国品牌建设促进会.《2023中国品牌价值评价研究报告》.经济日报出版社，2023

　　尼尔森IQ.《2024中国消费者品牌认知调研》.尼尔森IQ中国，2024返回搜狐，查看更加多